Impact Mapping es una interesante técnica de planificación estratégica que ha popularizado Gojko Adzic tras públicar su libro:

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Entre los beneficios de la técnica destacaría que:

  • Reduce la brecha entre business y desarrollo alineando a ambos sobre los objetivos a conseguir.

  • Explora las posibilidades para alcanzar un objetivo.

  • Enlaza el entregable con el objetivo, dejando fuera aquellas cosas que no tenga relación directa.

  • Nos fuerza a declarar objetivos que cumplan ciertos criterios, reforzando o eliminando los que existan de forma laxa.

  • Nos focaliza en aquellas acciones que tenga mayor impacto según nuestro entendimiento del negocio.

Genial! pero… ¿Cómo hago un mapa de impacto?

Para realizarlo hay que responder a 4 preguntas que dibujarán un mapa con diferentes rutas.

  • Why: ¿Por qué estoy haciendo esto?¿Cuál es el objetivo?

  • Who: ¿Quién me puede ayudar a conseguir el efecto deseado?¿Quién me obstruye?…

  • How: ¿Cómo pueden ayudarnos a ejecutar el objetivo? ¿Cómo pueden obstruirnos?

  • What: ¿Qué podemos hacer para que se cumplan los impactos?

Un mapa de impacto podría quedar de la siguiente manera para un objetivo concreto. Incrementar el número de jugadores a 1 millón.

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Impact Mapping es una técnica fácil de realizar pero díficil de dominar ya que tiene relación con otras muchas técnicas/frameworks/modelos como User Personas, User Stores, Lean Startup, Design Thinking.

Pero no os asustéis, no es una técnica para megaEmpresas, ni mucho menos (De hecho, si tenemos muchos objetivos hay que recurrir a otros trucos para manejarlos).

Podéis usarla en cualquier proyecto porque lo interesante es realizarnos las preguntas.

Si queréis profundizar más, podéis adquirir el libro o navegar por la página que tiene algunos recursos interesantes



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Published

10 December 2013

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